整改工作贯穿学习实践活动全过程【资讯】

整改工作贯穿学习实践活动全过程

围绕存量调优抓整改。仪化针对存量资产盈利能力十分脆弱的突出问题，从7个方面制定了整改措施。围绕持续满足用户需求，从卖产品向卖服务转变，仪化加大市场调研和用户走访力度，今年以来，公司两级班子和技术服务人员走访用户达62次和163次。围绕集团公司《在学习实践活动中各方面意见建议汇总》（中国石化学组办〔2009〕6号）中涉及仪征化纤的上海七棉提出仪征生产的工业线与进口的马来西亚产品相比，可能在可染性能上存在差距，希望与仪征合作研究解决的意见和建议，仪化迅速行动，短纤MPR（市场服务-生产-科研）团队立即进行联系,先后3次赴上海,与七棉技术人员深入交流,重点就如何改善有光缝纫线染色色质等问题进行了探讨,回来后迅速在生产现场采取了一系列攻关措施，推进产品升级，在原有普通1.33有光缝纫线型短纤FR210的基础上推出了升级产品FR211。经制线行业知名企业对比试验表明，升级产品FR211在可染性能方面如光泽度、鲜艳度等明显改进，与进口的马来西亚产品T353生产的有光缝纫线可染性能很接近。截止5月底，仪化有光缝纫线升级产品FR211已生产销售4000多吨。目前维持两条线稳定生产。同时，持续进行攻关，开发FR212升级产品，力争完全替代进口产品。长丝业务是影响仪化效益的瓶颈，为加快长丝业务的改革调整，仪化从市场、品种、质量、设备、管理、技术等方面全面分析，对现有生产线、机台进行逐个排队摸底，有退有改，止亏减亏,先后关停了19台加弹机和3条长丝生产线，近又加快实施长丝四条线的搬迁改造工作，拆除原亏损严重的长丝四条线，将天津石化闲置的4条1.5万吨/年涤纶短纤生产线进行整体搬迁，生产仪化有优势、市场有需求、产品有效益的差别化短纤品种，进一步调整产品结构，妥善分流安置长丝板块富余人员。公司对聚酯切片、瓶级切片、涤纶中空等产品进一步优化调整结构，增产有效益的差别化品种。今年1一5月份，仪化聚酯专用料率达68.9%，纤维差别化率达77.2%，差别化产品比常规产品累计多增加毛利12075万元。围绕增量转型抓整改。仪化处在石油化工产业链的末端和完全竞争性的聚酯行业，自身没有资源配套，调整转型的任务十分艰巨而紧迫。针对转型发展受资源制约的突出问题，仪化认真贯彻落实党组领导提出的仪征化纤问题在结构，出路也在结构，要加快调整结构，尽快确定转型项目，抓住有利时机，加快调整转型的要求,按照有市场、有原料、有技术、有效益、有竞争力原则，在集团公司总部相关部门的指导下，制定了结构调整实施初步方案,明确近期、中期、长期发展转型项目，积极推进增量转型工作。仪化主要领导、分管领导亲自跑市场、选项目，进行方案优化。公司职能部门及时向总部相关部门汇报情况，争取政策支持，有力地推进了工作进展。目前，仪化正加快启动建设6万吨/年PBT项目,引进设备谈判结果已上报总部领导审批。加快启动建设10万吨/年1,4-丁二醇项目，抓紧技术路线比选、资源落实与竞争力分析，争取总部尽快批准立项。同时按照中、长期发展转型的目标，抓紧做好C4资源利用、清洁煤化工项目资源落实、项目调研和方案论证等工作，积极推进增量转型。

围绕职工关心的问题抓整改。仪化对事关职工群众切身利益的现实问题，坚持尽力而为，量力而行，积极推进整改。针对职工提出的持续改善现场生产作业环境的意见和建议，仪化在去年改善30多个现场作业岗位环境的基础上，今年又进一步确定和改善两个生产中心职工食堂的就餐环境和卫生条件。经过有关部门调研和现场察看，确定改造方案，目前一个生产中心职工食堂环境改善工作已基本完成，另一个正在进行。针对厂区主干道局部施工多、部分路面损坏严重影响交通安全的情况，仪化多次组织讨论，已确定厂区主干道整体维修施工方案，争取年内完成。针对进一步建设安全、文明、整洁、和谐家园的建议，仪化通过拆除闲置房屋，增加了4000平方米的绿地面积，扩大了职工居民休闲健身的场地。组织开展职工排舞展示活动，共吸引3000多名职工参与，有力地推进了全民健身活动。认真做好去年底生活区15000多户实现天然气置换的后续服务工作，建立用户档案，加强用气隐患治理，在今年真正显现企业减补、职工减负的双赢目标。

仪化公司坚持边学边改、边查边改，把整改工作贯穿学习实践活动全过程。他们以分析检查报告列出的八个方面突出问题为主线，以推进存量调优、增量转型和职工关心的问题为重点，上下联动抓整改，确保企业有效发展，职工群众得实惠，推进学习实践活动不断深入。

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