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内蒙古一机积极探索工艺设计精益管理之路

2021-11-16 来源:连云港机械信息网

内蒙古一机积极探索工艺设计精益管理之路

针对查找出的问题和矛盾,内蒙古一机集团工艺研究所提出了打造“151”团队模式、建立四大机制、进一步落实精益研发思想,在探索工艺设计精益管理的道路上向前迈出了一步。

所谓打造“151”集成团队模式,即建立1个基于技能大师、带头人和技术骨干的工艺专家团队,成立大型结构件、总体系统、动辅系统、传动系统、复杂系统等5个面向“一专多能”的集成工艺团队,1个面向精益的工艺管理集成团队。同时建立了四个机制,促进精益研发。一是建立“技术-管理”、“首席-成员”的转换机制,根据贡献度进行角色转换,通过所内人员调控,解决管理人员紧缺问题;二是建立团队首席责任制制度,通过科室与各团队首席签订责任书,明确团队工作任务和目标,为高职级人才发挥自身优势,搭建更广阔的发挥平台;三是打破行政壁垒机制,团队首席由主管所领导、科领导和高水平技术人员构成,不分行政职务高低,在技术领域具有绝对话语权;四是建立“五维”团队考核机制,即科研项目绩效考核、精益绩效考核、工作绩效考核、职级通道考核和集成工艺团队绩效考核五维考核,对集成团队形成立体式评估,实现想干事的、干成事,干成事的、受尊重、得实惠。

内蒙古一机集团工艺研究所集成工艺团队的组建,进一步促进了各专业技术、管理人员之间的信息交流与合作,在产品研发阶段及早考虑产品的可制造性、可装配性和可检测性等要点,并为培养“一专多能”复合型人才搭建提升自身技能拓宽专业领域的平台。同时,也为集团公司推进PDM、MPMS等系统、实现设计工艺并行协同提供保障。

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